有朋友问我怎么看待催款，我认为催款就是让债务方把有限的钱还给你。无论债务方声称自己是真有钱还是真没钱，钱对于任何人来说都是不够用的，因为人的欲望总是会不断地增长，人的内心总是处于缺钱的状态。催款要做的工作就是把钱搬运回来，让债务方在有限的资源里挤出一些钱给你。
催款从来都不是孤零零的催款，为了催款而催款，开口闭口只谈钱。催款是要有合法依据的，催款是要有施压点的。像我们做的企业应收账款，债权方和债务方双方签订的合同，合同履行过程中产生的凭证都是我们寻找催款依据，寻找催款施压点的信息来源。
评估一笔款好不好收，不仅要看这笔款的金额、账龄、债务方的情况还要看双方签的合同的约定。好的合同的条款就像一张网把现实中可能出现的各种情况约定得非常的细，我们寻找施压点就比较容易，这笔钱催起来就理直气壮。不好的合同，一些条款写得模模糊糊，甚至债权方自己给自己挖坑，这笔款催起来只能比较委婉，往往会很无力。
有时候一些客户会问为什么XX公司的款你们催的那么快，而我公司的款你们催的那么慢?我想说，XX公司的合同签的那么清晰有力，而你的合同和它不一样。我们以风险代理模式承接的每一个案子，我们都会全力以赴地去催款，追求最好的结果。也许一些款催得比较慢，但只要最终回款的结果是好的，我们的努力就值得肯定。为了催回这些基础条件不太好的款，我们付出的努力要比那些基础条件好、回款较快的款要多得多。
疫情中，企业更应该做好企业应收账款的风险控制，增加企业抗风险的能力。应收账款的风险控制工作是一个整体，众所周知，事前、事中的控制要比事后的催收补救成本低得多。不过，一些企业主在应收账款出问题之前，在专业人员给他指出问题之前，他也不知道他要做哪些调整。没有实践经验，只是纸面修改合同往往不能够药到病除的解决问题。我们一些客户是这样做的：他们把自己企业处理不了的应收账款打包委托给我们，通过我们日常更新的案件进展了解我们催收的做法，通过收集我们在催收过程中反馈的他们合同的问题，他们自己再慢慢的修改他们的合同，完善他们的条款，这样一步步的把应收账款的全流程风险控制完善起来。
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惠州催收公司：关于企业欠款那些事
