今天一早我收到网友的留言，说他们公司有一笔几百万的企业应收账款，让我帮忙评估一下。我看到留言的第一时间就开始对这个债务方进行查询，结果一查很快心就凉了半截，先不管这笔应收账款对应的案件材料，单看这个债务方公司就失去了可催收性。诉讼爆发，失信被执行人信息满屏，看到一个个近期提起的诉讼，给人的感觉就像飞蛾扑火。如果这笔款能够在几年前拿到我们面前，这个款还有回款的希望，但是现在这种情况下明显债务方就在破罐子破摔。易位而处，如果你是债务方，你也没有理由去付款，无论催款是通过诉讼的途径还是非诉讼的途径。
几百万的利润需要公司签多少合同做多少项目才能够实现？又需要有多少员工付出辛勤劳动才能获得这些利润？而就因为企业没有管理好应收账款，没有及早地去催款，这笔应收账款就变成坏账了。还好债权方公司规模比较大，可以容许的财务损失的金额也比较大，如果是个小公司，几笔巨额的应收账款就可以把一个公司拖垮。
我们曾经做过一个应收账款案件，欠款金额近200万，这个债务方公司是在行业内经营了10年的专业型公司，口碑非常不错，但它就在一个大项目上折了。那个项目非常大，是前几年比较火的一种合作形式，他作为中间方，本来是想着集合各方资源大赚一笔，但可惜，他没有从最终客户那里及时收到钱，直接拖垮了他公司的现金流。他的供应商被他日复一日地拖延失去了耐心，很快他被一些供应商起诉了。诉讼的消息一传开就越发不可控制，很快其它供应商也不甘落后的起诉，刚开始债务方公司老板还想办法周旋于各种关系之间，想办法四处找钱，当他发现他的努力杯水车薪，对于挽回公司的败局实在没有希望的时候，他选择了放弃，跑路，人间蒸发。案件委托我们的时候，恰是他跑路的前夕。案件操作伊始，我们能跟这个老板沟通上，也知道他的努力，在我们催收人员的努力下，他小额的还了一部分钱，后来他看实在是没有希望，就玩失联，再也联系不上了。我同事多次去过债务方空荡荡的办公区，办公室只有一名值班的员工，墙边陈列的一些荣誉奖章来宣示这个公司曾经的辉煌。如果不是这笔应这些应收账款出问题，这个公司还会继续辉煌下去，没准别人提到这个公司还是满满的都是赞美之词，但现在大家提到它只会厌恶。
很多网友留言说他想着手处理应收账款，但是他不知道如何下手。处理应收账款，首先你要把你所有的应收账款进行一个划分，按催款难易程度进行一个划分。一般是以账龄为标尺配合债务方的实际情况进行划分。对于企业自身而言，你着重去处理的是账龄短、催款难度小的欠款。不要把精力浪费在你力所不能及的款上，对于一些账龄非常久，5年-10年这种案件，没有必要占用企业过多的资源进行催款，因为你刨根究底催款的成本都超过你回款的收益，此类欠款可以直接考虑外包。
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